Fondamentaux des Marchés de Travaux

Fondamentaux des Marchés de Travaux

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Fondamentaux des Marchés de Travaux

Architecture

Maîtriser la nature juridique du Marché.

 

Durée

21H

Public

 Tout Public

Objectif

Maîtriser la nature juridique du Marché
Les Marchés Publics les documents de référence, les risques pour le maître d’œuvre
Les Marchés Privés : les documents de référence, les particularités, les risques

Programme

Voir le Programme
Demande de renseignements

 

L’environnement de l’opération

 

La Maîtrise d’Ouvrage: rôle, obligations légales et responsabilités
La Maîtrise d’Ouvrage Déléguée, l’Assistant Maître d’Ouvrage: missions et responsabilités
Le Bureau de Contrôle: comment gérer les points à risques aux différents stades de sa mission
Le Bureau d’étude de sol: comment anticiper les pièges
Le Coordonnateur SPS: ses obligations, ses responsabilités, comment agir en cas de manquements
Le Coordonnateur SSI

 

Le fonctionnement de la maîtrise d’œuvre dans cet environnement :

 

  • Quelques règles de base
  • Les devoirs de la maîtrise d’œuvre
  • Ses obligations légales
  • Ses responsabilités
  • La procédure légale de gestion de la défaillance de l’entrepreneur
  • Les risques encourus et quelques jurisprudences

 

L’Entrepreneur :

 

  • L’Entrepreneur : missions et responsabilités
  • Définition de l’Entreprise
  • Distinction entre sous traitant, prestataire de service et fournisseur
  • L’organisation dans l’Entreprise : la Direction, l’Encadrement, la Maîtrise, les équipes de production
  • L’organisation de l’Entreprise sur le chantier : les représentants habilités aux différents niveaux de décision
  • L’’importance du circuit de communication interne à l’entreprise sur le chantier
  • L’allotissement : avantages et risques
  • L’Entreprise Générale: avantages et risques
  • Revue détaillée des obligations, responsabilités et garanties de l’entrepreneur
  • Anticiper les risques de défaillance de l’entrepreneur
  • Une phase essentielle : le lancement de l’opération
  • La préparation: la réussite de l’opération
  • la maitrise technique, administrative et financière des dossiers par le maître d’œuvre
  • méthode d’appropriation des pièces écrites rédigées par un tiers
  • exercice: élaboration d’une check list des actions à exiger des entreprises en phase préparation
  • exercice: le Plan d’Installation de Chantier
  • l’identification et la gestion des phases à risques
  • la préparation d’outils pour une communication optimale

 

2ème et 3ème Journées :

 

Le suivi de l’exécution des travaux la gestion de la fin du chantier, la préparation de la réception la gestion des périodes de garantie

 

  • L’organisation du suivi des travaux
  • La préparation du déroulement de la première réunion de chantier plénière
  • Exercice: les points d’arrêt incontournables pour la maîtrise d’œuvre en vue d’ éviter ou de limiter sa mise en cause en cas de litige ou de sinistre
  • Une préparation indispensable des réunions hebdomadaires: l’ordre du jour
  • L’organisation des rendez vous de chantier hebdomadaires: un « devoir d’exemplarité »,

 

L’organisation, le positionnement et le rôle de la visite de chantier, la trame du Compte Rendu, les annexes du Compte Rendu

 

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