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Manager son équipe

Pour l’encadrement de premier niveau, les compétences de manager d’équipe prennent désormais autant d’importance que les autres savoir-faire.   Comment assumer efficacement ce rôle d’encadrement de proximité ? Comment optimiser la performance de son équipe tout en renforçant les relations avec les autres équipes ? Comment, en tant que manager d’équipe, prendre du recul et 

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Cohésion d’équipe

Cette formation vous permettra d’acquérir des techniques pour forger l’identité du groupe, définir les orientations à partir d’une vision partagée, communiquer efficacement, favoriser l’entraide et l’apprentissage collectif.   Durée 21H Public Salariés d’entreprise au sein d’une équipe. Objectif Permettre aux membres d’une équipe de mieux communiquer afin d’éviter des conflits internes et de freiner ainsi 

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Coacher son équipe et améliorer son potentiel et son impact personnel

Positionner et comprendre la posture managériale de chacune comme un levier de la stratégie de l’entreprise, de fidélisation client permettant d’entretenir une approche du marché différenciante.   Durée 21H Public Personnes voulant développer l’énergie et unifier l’équipe sur les bases de la communication interpersonnelle et régler leur posture et leur style de management. Objectif Positionner 

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Sharepoint

Maîtriser l’ensemble des fonctionnalités de Sharepoint.   Durée 35H Public Responsables éditoriaux, chefs de projets MOA, contributeurs en charge d’animer et de faire évoluer un portail SharePoint 2013, gestionnaires de sites SharePoint 2013 sur un intranet d’entreprise. Objectif Maîtriser l’ensemble des fonctionnalités de Sharepoint (Bureautique). Demande de renseignements Présentation de SharePoint Server 2013   Vision 

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Anglais Médical

Formation pratique et réaliste.   La formation est rythmée par des temps de partages d’expérience, le mélange de l’aspect théorique à celui de la pratique par les participants sur leur propre espace d’activité. Approche et conseil personnalisé : La mise en situation permet d’obtenir des conseils personnalisés de la part du formateur.   Durée 35H 

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Efficacité Commerciale

Cette formation vous donnera tous les outils pour développer votre organisation commerciale, vos techniques de ventes, de pilotage et de management afin d’améliorer vos résultats.   Apprenez notamment à concilier vos intérêts avec ceux de vos interlocuteurs, à motiver et coacher vos équipes ou encore à analyser les résultats de vos actions commerciales, pour améliorer 

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Management 360

Nous proposons une approche dynamique initiant une logique de compétence fondée sur l’identification de ses propres ressources internes et ses points de résistance : Apport sur l’intelligence émotionnelle et l’analyse transactionnelle.   Il s’agit de focaliser l’action sur la valorisation des compétences stratégiques de l’entreprise qui fait le cœur de métier : compétences de l’entreprise, 

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Gestion et management de l’entreprise

Comprendre et appréhender les enjeux de la gestion de son entreprise.   Durée 35H Public Dirigeants ,responsables de service, chefs d’entreprise. Objectif Comprendre et appréhender les enjeux de la gestion de son entreprise. Acquérir les outils et les méthodes pour piloter efficacement un processus de management d’entreprise. Intégrer les facteurs clés de la réussite. Programme 

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Management Agence

Comprendre l’approche processus et appréhender les enjeux de la performance dans une agence.   Durée 21H Public Dirigeants ,responsables, ingénieurs , architectes amenés à piloter et maîtriser leurs activités. Objectif Comprendre l’approche processus et appréhender les enjeux de la performance. Acquérir les outils et les méthodes pour piloter efficacement un processus de management d’entreprise. Intégrer 

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Gestion de la performance et du temps

Optimisez votre performance en maîtrisant votre temps. Grâce a cette formation vous allez maîtriser l’ensemble des techniques et outils opérationnels essentiels à votre performance.   Durée 14H Public Dirigeants amenés à piloter et maîtriser leurs activités, Responsables. Objectif Comprendre l’approche processus. Appréhender les enjeux de la performance. Acquérir les outils et les méthodes pour piloter 

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