Optimisez votre performance en maîtrisant votre temps. Grâce a cette formation vous allez maîtriser l’ensemble des techniques et outils opérationnels essentiels à votre performance.

Durée	14H
Horaires	9h-12h30 | 14h-17h30 – effectif maximum de 6 stagiaires.
Public	Dirigeants amenés à piloter et maîtriser leurs activités, Responsables.
Objectif	Comprendre l’approche processus. Appréhender les enjeux de la performance. Acquérir les outils et les méthodes pour piloter efficacement un processus de management d’entreprise. Intégrer les facteur clés de la réussite.
Programme	Voir le Programme Demande de renseignements

Qu’est ce que la performance ?

• La performance de votre organisation
• La performance déclinée à tous les échelons de l’organisation
• La transversalité pour raisonner en terme de processus
• La formalisation des plans d’actions
• La recherche de la qualité totale

Le pilotage de la performance

• Le rôle du cadre : définir les contributions individuelles et collectives
• La responsabilisation des équipes
• La promotion de l’autonomie
• Le développement des compétences
• La motivation et l’émulation
• La communication des résultats

Les outils au service de la performance

• L’identification et l’élaboration de la carte des processus
• La définition des activités et leur répartition
• Le découpage en tâches
• La mesure, la valeur ajouté en sortie de processus et l’analyse des écarts
• La mise ne oeuvre des actions correctives
• La définition des indicateurs de performance
• Le tableau de bord de pilotage et son suivi
• Les logiciels d’aide à la décision

Pédagogie

Apports théoriques, présentation d’outils et ateliers organisés en séquences de mise en pratique :

• L’approche processus : l’outil de management global
• Mise en situation au travers d’études de cas
• Travail sur la cartographie des participants
• Élaboration du plan d’actions pour une meilleure appropriation de la mission