Management Agence

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Management

Appréhender les enjeux de la performance d’une agence.

 

Durée

21H

Horaires

9h-12h30 | 14h-17h30 – effectif maximum de 6 stagiaires.

Public

Dirigeants, responsables, assistantes de direction, ingénieurs, architectes amenés à piloter et maîtriser leurs activités

Objectif

Être capable d’acquérir les outils et les méthodes pour piloter efficacement un processus de management d’entreprise.
Être capable d’intégrer les facteurs clés de la réussite.

Pré-Requis

 aucun

Lieu

En salle de formation CEGEF : 11 rue de cambrai -75019Paris ou sur site client.

Programme

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GESTION :

  • La performance de votre organisation
  • Gérer son temps et ses priorités et déléguer efficacement.
  • La performance déclinée à tous les échelons de l’organisation
  • La transversalité pour raisonner en terme de processus
  • La formalisation des plans d’actions
  • La recherche de la qualité totale.
  • Diagnostic individuel de vos pratiques pour une appropriation plus immédiate et plan d’actions personnalisé.
  • Savoir dire Non et faire respecter ses priorités.
  • Rapport individuel au temps : messages contraignants, temps subi, temps maîtrisé.
  • Organiser son temps collectivement.
  • Validation d’un point de réussite par journée.

 

LE PILOTAGE :

  • Le rôle du cadre : définir les contributions individuelles et collectives
  • La responsabilisation des équipes
  • La promotion de l’autonomie
  • Le développement des compétences
  • La motivation et l’émulation
  • La communication des résultats Mettre en évidence les différentes catégories de tâches.
  • L’estimation de la durée des tâches.
  • La connaissance de vos rythmes individuels d’attention et d’activité et l’application à la gestion du temps
  • Détermination de ses priorités pour gérer son temps avec efficacité.
  • Votre plan d’action individuel et collectif

 

LES OUTILS :

  • L’identification et l’élaboration de la carte des processus
  • La définition des activités et leur répartition
  • Le découpage en tâches
  • La mesure la valeur ajoutée en sortie de processus et l’analyse des écarts
  • La mise en œuvre des actions correctives
  • La définition des indicateurs de performance
  • Le tableau de bord de pilotage et son suivi
  • Les logiciels d’aide à la décision
  • Comparer sa gestion du temps avec des standards d’efficacité

 

PROFIL DU FORMATEUR :
Formateur expert, expérience de 10 ans.
 
MOYENS PEDAGOGIQUES :
Support AUTOCAD, exercices et tests de suivi de niveaux.
Editions ENI. Feuilles d’émargement, attestation de stage.
 
MODALITES D’EVALUATIONS :
Tests pratiques et théoriques d’acquisition des connaissances tout au long de la
formation et évaluation à chaud et à froid.
 
DISPOSITIF PEDAGOGIQUE :
Apports théoriques, présentation d’outils et ateliers organisés en séquences de mise en pratique :
L’approche processus : l’outil de management global.
Mise en situation au travers d’études de cas.
Travail sur la cartographique des participants.
Elaboration du plan d’actions pour une meilleure appropriation de la mission.
 
MOYENS TECHNIQUES :
Salles de formation équipée en ordinateurs et licences installées.
 
Contact : contact.cegef@wanadoo.fr
 
Accessibilités aux personnes en situation d’handicap :
Les personnes en situation d’handicap souhaitant suivre cette formation sont invitées à
nous contacter afin d’étudier ensemble les moyens mis à disposition cas par cas.
 
Pour les formations à distance type E-Learning ou Blended Learning :
Les stagiaires pourront se connecter via un login d’accès sur notre plateforme.
La consultation des modules vidéo seront illimités sur une durée de 30 jours après
validation
 
Test de niveau afin d’évaluer l’indice de compétences.
 
Tarif : 1260€ Net de TVA
 
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CEGEF
11 Rue Cambrai
75019 Paris
FRANCE
SIREN : 477 742 753
Hébergement : OVH
N°CNIL : Guq 1021909


Tel : 01 42 01 10 51
E-mail : assistance.cegef@gmail.com

 

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