Objectifs

• Acquérir une méthode de gestion de projet.
• Maîtriser tous les aspects du projet.

Contenu de la formation

Intégrer les composantes d’un projet (4h)

• Définir le management par projet et sa transversalité
• Clarifier les composantes d’un projet et sa dynamique
• Distinguer les rôles et devoirs de la maîtrise d’ouvrage et de la maîtrise d’oeuvre
• Appréhender les cycles de vie du projet.

Prendre en charge un projet (3h)

• Valider un Cahier des Charges de projet
• Analyser et anticiper les risques inhérents à tout projet
• Établir la note de cadrage.

Organiser et planifier un projet (4h)

• Mettre en place un plan d’assurance qualité
• Découper le projet en phases
• Définir les compétences et attribuer les rôles
• Planifier le développement du projet.

Respecter et faire respecter les aspects contractuels du projet (3h)

• Définir les livrables par phases
• Assurer les phases de validation – recette
• Contrôler la qualité.

Piloter le développement du projet (3h)

• Tenir le tableau de bord d’avancement ;
• Ajuster les dérives éventuelles.

Faciliter la mise en oeuvre opérationnelle du projet (4h)

• Conduire les recettes de validation
• Proposer un plan formation pour les acteurs concernés et un planning d’exploitation
• Établir un bilan final du projet, en vue de capitaliser les expériences.

Pédagogie

Remise d’un support de cours contenant des exercices d’applications.
La pédagogie sera active et participative.

Pour les formations à distance type E-Learning ou Blended Learning :

• Les stagiaires pourront se connecter via un login d’accès sur notre plateforme.
• La consultation des modules vidéo seront illimités sur une durée de 30 jours après validation.

Accessibilités aux personnes en situation d’handicap :

Les personnes en situation d’handicap souhaitant suivre cette formation sont invitées à nous contacter afin d’étudier ensemble les moyens mis à disposition cas par cas.

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