Référentiel adapté à son entreprise GPEC

Référentiel adapté à son entreprise GPEC

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Référentiel adapté à son entreprise GPEC

RH - GPEC

Acquérir méthodes et outils afin de mettre en place un référentiel de compétences adapté à l’entreprise.

 

Durée

14H

Public

Responsables Formation, responsables du personnel.

Objectif

Acquérir méthodes et outils afin de mettre en place un référentiel de compétences adapté à l’entreprise.

Programme

Voir le Programme
Demande de renseignements

 

Rôle et utilité d’un référentiel de compétences :

 

  • Distinguer les différents types de référentiels
  • Déterminer le type de référentiel dont l’entreprise a besoin

 

Référentiel d’emploi :

 

  • Comment l’établir, à quel niveau ?
  • Qualification, emploi-type, fonction, poste
  • Que faire figurer dans un référentiel d’emploi : les activités, les résultats attendus, le positionnement, les modalités d’exercice de l’activité ?

 

Référentiel de compétences :

 

  • Une autre méthode pour décrire l’activité
  • Un espace d’évolution professionnelle
  • Établir un référentiel de compétences

 

Articuler référentiel d’emploi et référentiel de compétences :

 

Méthode d’analyse de l’activité :

 

  • Inférer les compétences à partir de l’activité
  • Établir un dictionnaire de compétences en fonction des objectifs recherchés
  • Réaliser la cartographie des compétences
  • Faire valider le référentiel de compétences
  • Utiliser le référentiel de compétences
  • L’appropriation des référentiels par les salariés et la hiérarchie
  • L’utilisation des référentiels : recrutement, mobilité, évaluation, formation, gestion des carrières
  • Maintenance des référentiels

 

Méthode d’évaluation

 

Feuilles d’émargement.
Test pratique et théorique d’acquisition des connaissances tout au long de la formation.

 

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